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5年2万亿市场!配电网行动计划带来的10个商业机会

时间:2018-7-26 17:38:39点击:

  介:这两天,大家都被《配电网建设改造行动计划(2015~2020年)》的转载和各种解读刷屏了吧。其实,有很多业内的能豆粉都私信发来了自己的看法。今天,能豆君想推荐其中一篇投稿给大家,一起来看看电力系统从业...
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  这两天,大家都被《配电网建设改造行动计划(2015~2020年)》的转载和各种解读刷屏了吧。其实,有很多业内的能豆粉都私信发来了自己的看法。今天,能豆君想推荐其中一篇投稿给大家,一起来看看电力系统从业者是怎么看这份《行动计划》的。
  昨天的分析中写到5年两万亿的蛋糕虽好,却不是随随便便可以吃到的。今天沈斐就来告诉你,可以帮你吃到蛋糕的十个机会。
  传统配网设备制造商要抓住当前的机会
  当前的机会指:传统的配网设备制造商有很大优势,揣着目前已有的产品或服务就能冲进去的市场。
  1配电网改造中的设备投资
  配网农网改造、提高电缆化率等带来的一次二次设备投资,尤其是变压器、开关、电线电缆、自动化设备。长期“重发轻输不管用”,配网、农网确实需要改造,而且相对于其他的亮点与噱头,扎扎实实地把钱用来切实提高供电能力,把自己的资产基数做大,是电网公司最好的选择。这是最大的市场,预计占总投资的70%左右。
  2住宅小区供电工程
  这是和老百姓密切相关的,只有从建设源头把好关,才能保证长期运行的可靠性。文中提到“纳入配电网统一规划,规范建设、专款专用”,那么,如何统一规划管理、如何专款专用?电网公司的把控力度将加大,一些具备电网公司客户关系基础的制造与安装服务公司将受益。
  3节能降耗技术
  无功补偿、电能替代、需求侧管理等为主的节能降耗。单位GDP能耗远超其他发达国家、而人均用电量又滞后,节能降耗是长期的市场,而电网公司牵头的从配电网整体进行优化无疑是最有效的,抓住这个商业机会的关键还是将自己的产品与服务纳入电网节能降耗的整体解决方案,并且和电网及其节能公司进行必要的合作。在具体的项目上,经济性是根本,例如在油价、煤价下降的时候,电能替代如果没有国家如环保等更大力量的推动,很难形成市场行为。
  增量市场中的蛋糕新吃法
  新的方向,即新的增量市场,是技术与资本密集的配网市场新进入者需要重点关注的领域,也是当前推动能源互联网发展的主要驱动因素。
  4新能源、分布式电源的接入
  分布式光伏是新能源发展的下一个重点,与配电网的密切互动势必要求更好的接入系统、能量管理与调度系统,同时也更进一步推动分布式与微网(包括储能)的发展。
  5电动汽车充电
  充电设施、尤其是城市中充电设施已经明确向社会资本放开,而计划中又明确以“实现城市及城际间充电设施的互联互通”为目标,可判断电网公司、尤其是国网公司将加大充电设施及网络的建设与管理,至少在电桩联网这个领域,国网不会坐视,应该会有所行动。当前已在充电设施及网络建设投资的企业,如何在保持自主独立快速发展的同时,与电网公司进行有效的竞争合作将成为关键。电网公司自身的管理与运营机制也是关键,否则纵然想法很好,也难免象上一轮电桩建设一样华而不实。
  6以能源流为核心的“互联网+”公共服务平台
  虽然难度很大(行政管理、技术经济、运营维护,等),但构建多能互补的能源供应体系,实现能源与信息双向流动是大势所趋,就看谁能在3到5年内抓住机会了。
  7社会资本的投资机会
  电改非一日之功,而且电网企业已经具备天然的各种优势,留给社会资本的空间委实不大,找到优质客户、找到电网供电的薄弱点,有针对性的投资,才有可能取得回报。
  抢占制高点,成为新的行业领导者
  技术与市场等方向上需要抢占的制高点,配网建设、新能源应用、充电汽车、电改等都是长期的,是2030年之前甚至更长时间段的市场机会,如果在以下三点有所突破,将给公司带来长期的竞争优势。
  8配电网的系统分析与统筹规划
  配网的网架优化、网络结构优化本来就落后于输电网,是亟需加强的领域。尤其再涉及多能互补、分布式能源与微网、直流配电网、电动汽车充电等新元素的配电网优化设计,给很多想弯道超车的新进入者提供了机会,这是可以培养核心竞争力的地方。
  9配电网技术标准体系构建
  围绕行动计划中涉及的若干项标准建设与典型设计将成为各厂家角逐的重点领域,得标准者得天下。
  10配积极参与示范区建设
  示范区建设的主体是电网公司,但其他企业积极参与取得示范将是很好的市场战略业绩。包括城市高可靠性示范区、城镇化配电网示范区、多能互补、电水通信等管线综合优化等。
  写在后面
  脑海中浮现的是华为以低调扫地僧李小文院士为形象的广告宣传,“在大机会时代,千万不要机会主义”。在经济下行压力下出台的万亿配网改造投资,很容易形成抢上快上突击花钱的局面,再加反腐形成的一定程度的不作为现象、低价中标现象,这轮投资将留下一个什么样的配电网,着实乐观不起来。如果不注意系统分析与规划、不对各种数据进行深入的挖掘与分析、不踏实提高装备水平提高产品质量,只想着完成花钱指标、只想着抢到合同交完货,电网公司和供应商都将赢了现在输了将来,也害了国家和老百姓。
  本文作者沈斐,能源互联网实践者,马拉松跑者/围棋业余4段。曾任清华大学柔输配电系统研究所副所长、思源电气副总经理等职,长期从事电力系统分析、电力电子、电能质量、节能降耗等领域的科研开发与企业管理工作。


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